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Apr16

专题报道:抢战“48”小时——三催化烟机抢修纪实

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一、抢修过程回放

 1月9日上午8时,三催化车间副主任熊永祥察觉烟机振动异常。

 运行保障车间迅速做出反应,安排运行一班配合三催化车间停运汽轮机,开启往复式压缩机。

 8:06备用主风机开机正常。运行保障车间依次对压缩机的进气阀、排气阀和注油系统进行排查、检测并记录各项数据,并安排值班人员不定时巡检,确保备用主风机正常运行。

 备机开启后,运行保障车间立即将故障烟机的抢修任务紧急提上日程并做出部署,安排运行一班为主力,火速投入烟机抢修战,又在其它班组各抽调一名技术骨干,加强力量全力突击这项紧迫重任。

 9:00主风机?;说?,9:30安装公司拆入口短接保温,降温,温度达到600度,等待降温(需10个小时以上)。下午16:00,安装公司准备拆烟机大小头。

 在等待降温的这段时间,运行保障车间现场召集技术骨干,进行了充分、细致的检修前期筹备,包括检修方案的探讨确定和设备、工具的准备等,10日开始正式对烟机进行拆卸。

 1月10日

 上午8:00-12:00仪表专业拆卸仪表探头、钳工专业拆大小头、拆进气锥。

 下午13:00钳工专业拆轴承箱内蜗壳,紧接着将进气锥送往县工业园机械厂,进行个别螺丝孔修复、处理仪表热电偶等操作。为督促进度,车间安排钳工和仪表专业各1人全程跟踪,直至进气锥修复完毕运回三催化检修现场。

 14:00钳工专业抽转子,检查并清理烟机转子内部。

 1月11日

 上午8:00清理并检测零件。

 10:00安装转子,12:00安装完成,安装要求精确定位。

 13:00安装轴承箱。

 15:00进气锥回厂,安装进气锥。

 18:30安装完毕。

 18:30电仪人员安装仪表探头。探头的安装要求较为严格,因为一旦安装精度不够,准确度不高,将影响测量,导致连锁?;?。现场人员克服晚上气温低、光线不好等困难,全身心投入操作,力求精益求精。

 20:00安装完毕。

时值三九,酷寒难耐。为在最短的时间内将机组修复并投入运行,抢修人员克服种种困难,紧密配合,激战寒冬,在二层平台上一干就是十几个小时。抢修一线,电、钳、仪三专业团结协作,众志成城,从具备检修条件到检修完毕,仅用2天时间,刷新我公司烟机更换转子历时最短纪录。抢修期间,公司马总多次亲临现场督促指导,把控进度;生产管理部、设备管理部、三催化车间等部门也全力支持,紧密配合,为加快抢修进度提供了重要保障。至1月11日晚8时,整个检修任务圆满完成,三机组一次性开车成功。

二、抢修过程中的一个“插曲”

9日下午5时,在烟机维修吊装作业中,航吊突发故障,不能正常使用。运行保障车间紧急组织电气专业段文东、李冲亮赶赴现场,进行检查和维修。因登高作业高于13米,经设备管理部授权签字后,二人爬上13米高的航吊,对配电箱、线路进行逐一检查,量电压、测回路、拆按钮,19:00,确定为控制回路电缆出现问题,12芯的控制电缆有4根已短路,且无修复价值。

故障原因确定后,二人迅速与车间进行联系沟通??悸堑饺绮患笆鼻佬?,将严重影响到烟机检修进度,车间决定连夜更换控制电缆。

19:30交接班后,在三催化车间属地监督下,段文东、齐永学带好工具,做好安全防护,爬上航吊进行操作。

冬日夜晚,寒风刺骨,光线昏暗,他们在十几米的高空,持续挑灯奋战整整3个小时。23时,20余米按钮线全部更换完毕,并一次试回路正常,为10日烟机检修赢得了宝贵时间。

三、影响评价(生产管理部提供)

9日早上,三催化装置烟机震动值突然升高,根据对异常的判断,三催化车间汇报后果断采取切换备机、烟机?;僮?;同时,离心汽轮机组?;⑶谢煌椿僮?,对装置加工负荷做较大调整。烟机的停运,对公共系统和物料平衡也产生较大影响:蒸汽用量不足、上下游物料不平衡、净化风供应波动等。同时,两大机组的停运,将每日增加用电近二十万度。

烟机尽快投用就是平衡稳定、就是经济效益。

值此关键时期,运行保障车间及安装公司组织精干力量及时昼夜奋战,进行抢修,设备管理部等相关职能部门和三催化车间积极配合,确定方案,调配物料、稳定生产。12日19:00一次开机并网成功,有效的保障了生产平衡稳定,创造了效益。展现出公司精诚团结、攻坚克难的良好工作作风。

四、榜样力量

本次烟机抢修实战,是运行保障车间自公司机构改革、职能重组以来,遭遇到的首个硬仗,通过不懈努力,将原来5至6天完成的检修任务缩短到2天,运行保障车间打响的则又是一个漂亮仗。从中我们看到:

 1.整个抢修过程组织严密,部署合理,执行有力,为烟机的快速顺利检修赢得主动;

 2.抢修工作得到公司各级领导的高度重视,得到各相关部门的大力支持和通力配合,为缩短烟机抢修时间提供了极大助力;

 3.公司机构合并,使资源得到整合,职能得到加强,电仪钳三个专业间的衔接和协作更加紧密,成为车间效率提高、执行力提升的有利条件;

 4.运行保障车间成立后管理提升和文化重塑取得实效,“简单、和谐、敬业、奉献”的车间文化内涵和“自律、用心”工作理念,使部门员工的思想认知和行为规范更加统一,车间精神面貌和综合保障实力又上一个新台阶。

在艰巨的任务挑战面前,在艰苦的作业环境中,运行保障车间干部员工沉着果断,迎难而上,以高度的责任心主动作为,履责奉献,实现了抢修工作的新突破,为公司今后各项检修作业的开展积累了宝贵经验,堪称各车间单位的学习表率。

企业正处于努力推动升级转型、深入推进开放格局的特殊时期、关键时期,就是需要这种齐心协力、敬业实干的工作精神,需要更多勇挑重担、攻坚克难的干部员工,需要这种敢于挑战、奋发有为的高昂斗志,形成强大内部合力,加速助推恒源健康持续发展!

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